Ρεκόρ στην Ελλάδα, στασιμότητα στην Κω: τι μένει τελικά στο νησί;
Του Στέργιου Γιαλλίζη, Commercial & Operations Director, Business Management Consultant | FMCG Specialist
Κάθε χρόνο, τέτοια εποχή, οι ανακοινώσεις για τον τουρισμό μοιάζουν μεταξύ τους: περισσότεροι επιβάτες, περισσότερες πτήσεις, γεμάτα αεροδρόμια. Το 2026 δεν αποτελεί εξαίρεση. Τα 14 περιφερειακά αεροδρόμια της Fraport Greece έκλεισαν τον Ιούλιο με αύξηση 5,4% και τον Αύγουστο με 5,1%. Η Κως όμως δεν ακολούθησε. Ο Ιούλιος έκλεισε με οριακό +1%, ενώ στο επτάμηνο η συνολική κίνηση είναι στο -0,7% και η διεθνής στο -1,5%.
Η πρώτη αντίδραση είναι ανησυχία, και δικαιολογημένη. Η δεύτερη, και σημαντικότερη, είναι να αλλάξουμε ερώτηση. Για χρόνια μετράμε την επιτυχία με αφίξεις και διανυκτερεύσεις, δηλαδή με όγκο. Ο όγκος δεν λέει πόση αξία μένει στον τόπο.
Ένα μεγάλο μέρος του ταξιδιωτικού ευρώ φεύγει πριν φτάσει ο επισκέπτης: σε διεθνείς πλατφόρμες και tour operators, στη μεταφορά, στα εισαγόμενα προϊόντα. Στα πακέτα all-inclusive η κατανάλωση μένει στο resort και δεν περνά από την τοπική αγορά.
Την ίδια στιγμή, το κόστος της έντασης το σηκώνουν οι ντόπιοι: ενοίκια και τιμές ακινήτων που ξεπερνούν τα τοπικά εισοδήματα, πίεση σε νερό, καθαριότητα και συγκοινωνίες, εποχική εργασία χωρίς σταθερότητα, και δύσκολη στέγαση για εργαζόμενους και νέες οικογένειες.
Ο τουρισμός δεν είναι το πρόβλημα. Είναι ο βασικός μοχλός της οικονομίας του νησιού. Το πρόβλημα είναι ότι τον αντιμετωπίζουμε ως άθροισμα κρεβατιών και όχι ως σύστημα που πρέπει να σχεδιαστεί. Όταν ο όγκος δεν μεγαλώνει, η επιλογή είναι σαφής: είτε ανταγωνιζόμαστε με περισσότερα κρεβάτια, είτε αυξάνουμε την αξία κάθε επισκέπτη που ήδη έρχεται.
Η δεύτερη επιλογή προϋποθέτει συγκεκριμένες κινήσεις:
Τι θα άλλαζε την εξίσωση:
περισσότερες προμήθειες από τοπικούς παραγωγούς
μεγαλύτερη σεζόν
επέκταση της σεζόν με πολιτιστικό, αθλητικό , θρησκευτικό , τουρισμός κρουαζιέρας και θεραπευτικό τουρισμό
σταθερές θέσεις εργασίας με πραγματική εξέλιξη.
Πολιτικές στέγασης για μόνιμους κατοίκους
δείκτες αξίας αντί για αφίξεις.
Δείκτες αξίας στη θέση των δεικτών όγκου: έσοδο ανά επισκέπτη, τοπική προστιθέμενη αξία, ικανοποίηση κατοίκων.
Η Κως, με την ιστορία του Ιπποκράτη, έχει σοβαρά πλεονεκτήματα.
Ένας προορισμός δεν πετυχαίνει όταν γεμίζουν τα κρεβάτια του, αλλά όταν οι άνθρωποί του θέλουν να μείνουν και να ζήσουν εκεί. Αυτό είναι το πραγματικό μέτρο και πρέπει να μπει στο κέντρο της συζήτησης για την Κω.
Και τελικά, υπάρχει ένα ερώτημα που αφορά όλους μας:
Εμείς, ως επιχειρήσεις, ως επαγγελματίες, ως φορείς αλλά και ως κάτοικοι αυτού του τόπου, τι κάνουμε πραγματικά για να αλλάξουν όλα αυτά;
.gif)
