Οι θέσεις και οι προτάσεις της Δύναμης Αλλαγής - ΚΩΣ 2023, για την επόμενη ημέρα στον τουρισμό και την οικονομία!
Δελτίο Τύπου Δύναμης Αλλαγής
Προς:
1. Ένωση Ξενοδόχων Κω
2. Σωμ. Επιπλ.Διαμ/των Κω
3. Εργατικό Κέντρο Κω
Αγαπητές-οί φίλες-φίλοι.
Η ΔΥΝΑΜΗ ΑΛΛΑΓΗΣ-Κως 2023 καταθέτει σήμερα μια ολοκληρωμένη πρόταση για τον τουρισμό , τους επιχειρηματίες και τους εργαζόμενους .
Τις θέσεις αυτές σας καταθέτουμε προς συζήτηση και διαβούλευση, ώστε να προκύψει ένα ολοκληρωμένο και συμφωνημένο από τους κοινωνικούς εταίρους σχέδιο δράσης για την επόμενη μέρα, μετά τον κωρονοϊό.
Η συζήτηση μπορεί να γίνει με εκπροσώπους των φορέων σας , των παρατάξεων και του δήμου φυσικά, είτε σε προγραμματισμένη και με τήρηση των μέτρων προστασίας συνάντηση, αυτό περνά και ένα μήνυμα αισιοδοξίας στους συμπολίτες μας, είτε μέσω τηλεδιάσκεψης.
Η μέρα και ώρα θεωρώ ότι πρέπει να προκύψει με συνεννόηση έτσι ώστε να μπορούμε όλοι να καταθέσουμε τις προτάσεις μας.
Στόχος όλων μας θεωρώ είναι πως θα βγούμε πιο δυνατοί σαν νησί μετά από αυτή την παγκόσμια κρίση που θα επανακαθορίσει τα πάντα. Από τις ανθρώπινες επαφές, την καθημερινότητα μας αλλά και τη ζωή όλων μας.
Με πίστη στις δυνάμεις του νησιού και των συμπολιτών μας, περιμένω τις σκέψεις, τις θέσεις και τις προτάσεις σας.
Γιώργος Κυρίτσης
Επικεφαλής της ΔΥΝΑΜΗΣ ΑΛΛΑΓΗΣ-Κως 2023
ΘΕΣΕΙΣΚΑΙΠΡΟΤΑΣΕΙΣΤΗΣΔΥΝΑΜΗΣΑΛΛΑΓΗΣ-ΚΩΣ2023
ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΜΕΡΑ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ ΚΑΙ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ
Η τοπική οικονομία του νησιού μας στηρίζεται αποκλειστικά στον τουρισμό. Αυτό σημαίνει ότι η κρίση στην Κω θα προσλάβει πρωτοφανείς διαστάσεις.
Ουσιαστικά είναι αμφίβολο αν θα υπάρχει τουριστική σαιζόν, όπως εξαιρετικά αμφίβολο είναι αν θα ανοίξουν όλα τα ξενοδοχεία και οι επιχειρήσεις του νησιού.
Οι συνέπειες θα είναι δυσμενείς για το 2020. Αν υπήρχαν δείκτες προσδιορισμού της ύφεσης σε τοπικό επίπεδο, είναι βέβαιο ότι θα μας έδιναν μία πρόβλεψη και ένα αποτέλεσμα-σοκ.
Η ΔΥΝΑΜΗ ΑΛΛΑΓΗΣ-Κως 2023 καταθέτει σήμερα μια ολοκληρωμένη πρόταση για τον τουρισμό , τους επιχειρηματίες και τους εργαζόμενους , με δύο άξονες.
Αυτό που πρέπει να συνειδητοποιήσουμε όλοι είναι ότι η λεγόμενη επιστροφή στην κανονικότητα δεν θα είναι σε καμία περίπτωση η κανονικότητα που γνωρίζαμε , αφού:
α) Θα υπάρχει μεγάλη προσφορά αλλά μειωμένη ζήτηση, η πίτα του τουρισμού έχει συρρικνωθεί για το 2020.
β) Παραδοσιακές αγορές για την Κω όπως η Γερμανία, η Βρετανία, η Ιταλία, η Γαλλία αλλά και άλλες ευρωπαϊκές χώρες δεν έχουν ελέγξει την πανδημία ακόμα και τα ταξίδια έρχονται σε δεύτερη μοίρα.
γ) Οι αεροπορικές συνδέσεις έχουν περιοριστεί και αυτό έχει επιπτώσεις στη βιωσιμότητα των αεροπορικών εταιρειών.
δ) Ο φόβος και η ανησυχία που προκαλεί ο ιός επηρεάζει τα ταξίδια, κριτήριο όσων ταξιδεύουν θα είναι η ασφάλεια και η δημόσια υγεία. Ταυτόχρονα θα είναι και ζητούμενο για την Κω, ως τουριστικό προορισμό, που πρέπει να δημιουργήσει το δικό της τοπικό πρωτόκολλο ασφάλειας και υγιεινής. Με διασφάλιση από την Κυβέρνηση του επιμερισμού της αποζημίωσης του ταξιδιώτη (όπου απαιτηθεί) σε περίπτωση ακύρωσης του ταξιδιού τελευταία στιγμή.
ε) Αλλάζει ο χάρτης του target group της Κω. Αναγκαστικά πρέπει να προσελκύσουμε νεώτερες ηλικίες επισκεπτών αλλά και να διαφοροποιήσουμε το τουριστικό μας προϊόν.
Η πρόταση μας απευθύνεται στο Δήμο, στην Περιφέρεια, στους φορείς, στους επιχειρηματίες αλλά και στον απλό πολίτη της Κω. Γιατί τη μεγάλη αυτή δοκιμασία, θα πρέπει να την αντιμετωπίσουμε όλοι μαζί.
Ο πρώτος αφορά στα βραχυπρόθεσμα μέτρα και ο δεύτερος στο σχεδιασμό της επόμενης μέρας.
Βραχυπρόθεσμα Μέτρα
Ο σχεδιασμός της επόμενης μέρας
Έχουμε μπροστά μας ένα εύλογο χρονικό διάστημα για να παρουσιάσουμε μια νέα και ελκυστική εικόνα για την Κω , αρχής γενομένης από το 2021. Μιλάμε για μια νέα και σύγχρονη τουριστική ταυτότητα μέσα από συγκεκριμένες ιδέες , όπως:
Αυτό σημαίνει ολοκληρωμένο σχέδιο έργων και δράσεων από το Δήμο και την Περιφέρεια για τον ψηφιακό μετασχηματισμό της Κω .
Σημαίνει όμως ότι τα ξενοδοχεία και οι επιχειρήσεις του νησιού θα πρέπει να ενταχθούν στην ψηφιακή οικονομία. Ο Δήμος θα πρέπει να οργανώσει το φθινόπωρο σεμινάρια για επιχειρήσεις και εργαζόμενους.
-Η ανάπλαση του ιστορικού κέντρου της Κω.
-Η νέα περιμετρική οδός στην πόλη της Κω
-Η κατασκευή των δύο μαρινών σε Κέφαλο και Καρδάμαινα.
-Η ανακατασκευή του επαρχιακού οδικού δικτύου.
Η πρόταση της Δύναμης Αλλαγής-ΚΩΣ 2023 διαμορφώθηκε με το βλέμμα στραμμένο στο σήμερα που θα είναι πολύ δύσκολο για όλους αλλά και στο αύριο, που θέλουμε να είναι καλύτερο για την Κω και τους ανθρώπους της.
Σας την καταθέτουμε και επιδιώκουμε έναν ανοιχτό διάλογο μαζί σας, πάνω στο περιεχόμενο αυτής της πρότασης, που μπορεί να αποτελέσει και ένα πεδίο συνεργασίας και συνάντησης όλων των πολιτών της Κω και των ανθρώπων του τουρισμού.
Σε αυτό τον τόπο κάποιοι έχουν μάθει να κραυγάζουν και να απαξιώνουν.
Η πρόταση αυτή ας γίνει αφορμή για να μάθουμε επιτέλους να συζητάμε και να συνεργαζόμαστε.
Κως 22.4.20
Σμαραγδή Παρισίδη
Ηλίας Σιφάκης
Άμεση η παρέμβαση του στρατού με εντολή του Διοικητή της 80 ΑΔΤΕ Ταξίαρχου Δημήτριου Κουλέτση.
Η φωτιά ξέσπασε πριν τις 14:00. Άμεση η παρέμβαση των αρχών, με αποτέλεσμα η φωτιά να τεθεί γρήγορα υπό έλεγχο.Με εντολή του Διοικητή της 80 ΑΔΤΕ Ταξίαρχου Δημήτριου Κουλέτση ο στρατός με 3 μηχανήματα έργου και 2 πυροσβεστικά οχήματα έσπευσε να βοηθήσει, βοηθώντας σημαντικά τον περιορισμό της φωτιάς.
Η φωτιά ξέσπασε πριν τις 14:00. Άμεση η παρέμβαση των αρχών, με αποτέλεσμα η φωτιά να τεθεί γρήγορα υπό έλεγχο.Με εντολή του Διοικητή της 80 ΑΔΤΕ Ταξίαρχου Δημήτριου Κουλέτση ο στρατός με 3 μηχανήματα έργου και 2 πυροσβεστικά οχήματα έσπευσε να βοηθήσει, βοηθώντας σημαντικά τον περιορισμό της φωτιάς.
Σε ισχύ έχει τεθεί ο νέος Κώδικας Οδικής Κυκλοφορίας.