Δ. Χόνδρος.Προς την σωστή κατεύθυνση αλλά αποσπασματικές οι 6 δεσμεύσεις Κυρίτση, στους παραγωγικούς φορείς

Οι 6 δεσμεύσεις-προτεραιότητες που κατέθεσε ο κ. Γ. Κυρίτσης στη συνάντηση με τους παραγωγικούς φορείς του νησιού, συνιστούν, αναμφίβολα, μια καλή βάση διαλόγου για τους στόχους της επόμενης, καθοριστικής για το νησί, πενταετίας. Χαρακτηρίζονται από καλές προθέσεις αλλά είναι αποσπασματικές. Δεν φαίνεται να έχουν δουλευτεί σε βάθος. Δεν φαίνεται, επίσης, να συνδέονται με τρόπο που να αποτελούν το «στρατηγικό σχέδιο» που οφείλει να υπηρετήσει το νησί την επόμενη πενταετία. Θα μπορούσα, προσθέτοντας τη σημαντικότερη κατά τη γνώμη μου, να τις συμπυκνώσω σε 5. Αφήνω την κριτική και επιχειρώ να οικοδομήσω στη βάση διαλόγου που έθεσε ο Γιώργος.

1. Πρώτη ΒΑΣΙΚΗ ΔΕΣΜΕΥΣΗ για την επόμενη πενταετία, κατά τη γνώμη μου, είναι η ΠΛΗΡΗΣ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ στη διαχείριση των ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ του δήμου. Να τελειώνουμε, επιτέλους, με τους προϋπολογισμούς- φαντάσματα. Υπάρχει ένα ποσό περί τα 17 εκ ευρώ ( φτιάχναμε 3 φορές τα Θερμά) το οποίο αντιστοιχεί σε παλαιότερες οφειλές. Μεταφέρεται, χρόνο με το χρόνο. Υπάρχουν, επίσης, εκτιμήσεις ότι πρέπει να αποχαιρετήσουμε ένα ποσό, περί τα 7 εκ ευρώ. Τι είναι αυτές οι οφειλές; Πόσες μπορούμε να εισπράξουμε; Ποιοι θέλουν αλλά δεν μπορούν και ποιοι μπορούν αλλά δεν θέλουν; Μιλάμε για ένα μεγάλο ποσό, χρήματα που οφείλονται στον Κωακό λαό. Επίσης, ο δήμος της Κω, θα πρέπει να δίνει την δυνατότητα στους δημότες, όπως ο δήμος Αθηναίων, να παρακολουθούν, μέσω Διαδικτύου την εκτέλεση του προυπολογισμού, σε πραγματικό χρόνο. Να ελέγχουν την διαχείριση τους χρήματος τους. Αυτό θα πρέπει να αποτελέσει ΔΕΣΜΕΥΣΗ.
Η προτεραιότητα αυτή, πάει πακέτο με μια άλλη. Τον αναπροσανατολισμό και την ανακοστολόγηση των δημοτικών τελών. Η διαφάνεια στα οικονομικά του δήμου, δεν μπορεί παρά να συνδυάζεται και με μια άλλη, δίκαιη, πολιτική τελών που θα ελαφρύνει τους οικονομικά αδύναμους. Η πρόταση της «Συμπαράταξης Ελπίδας» για την ανακοστολόγηση των δημοτικών τελών, μπορεί να αποτελέσει βάση διαλόγου.

2. ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ-ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΟΥ ΠΟΛΙΤΗ. Δεν φτάνει η «ενεργοποίηση της προβλεπόμενης από τον Καλλικράτη, επιτροπής διαβούλευσης, που θα αποκτήσει ουσιαστικό ρόλο». Χρειάζεται ριζική αναθεώρηση της Επικοινωνίας δήμου-πολίτη. Αναπροσανατολισμός της λειτουργίας του ΔΗΡΑΣΚ. Δημιουργία ιστοσελίδας ενημέρωσης-διαβούλευσης με τους πολίτες. Αξιοποίηση των υπολοίπων ΜΜΕ του νησιού προς την κατεύθυνση αυτή. Δημοψηφίσματα με δεσμευτικό χαρακτήρα για θέματα καθοριστικής σημασίας για το νησί. Η συμμετοχή του πολίτη δεν μπορεί να εξαντλείται σε διαβουλεύσεις.

3. ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΠΕΝΤΑΕΤΙΑΣ. Η σημερινή δημοτική αρχή, μπορεί να υποστηρίζει ότι έκανε κάποια βήματα προς την κατεύθυνση αυτή. Υπάρχει μια σειρά ενεργειών, προς τη σωστή κατεύθυνση (θαλάσσιος τουρισμός, δημιουργία «πόρταλ» τουρισμού, κλπ ) που θα πρέπει να υποστηριχθούν και να ολοκληρωθούν. Χρειάζεται πέραν των υφιστάμενων δράσεων, η σύσταση μόνιμων επιτροπών ή ομάδων εργασίας (Δήμου, Ένωσης Ξενοδόχων, κλπ) για α) εταιρίες χαμηλού κόστους β) ανοίγματος στην Τουρκική αγορά και στις «νέες» αγορές. β) προσέλκυσης ποιοτικού εσωτερικού τουρισμού εκτός all in. Ειδικά για το all in και με όπλο το ( ας το κάνουμε επιτέλους! ) «πόρταλ» τουρισμού να προωθήσουμε το δικό μας πακέτο. Αυτό και αξίζει να δουλέψουμε προς την κατεύθυνση αυτή, θα σηματοδοτήσει τη «νέα κοινωνική συμφωνία των μικρομεσαίων», την οποία θα εγγυηθεί και θα στηρίξει ο δήμος της Κω. Για να γίνει , οι υπηρεσίες του δήμου θα πρέπει να δουλέψουν με ρυθμούς και ωράρια αγοράς. Δεν μπορεί η συγκοινωνία στο νησί να σταματά στις 11. Δεν μπορεί να μην υπάρχει συγκοινωνία από και προς το αεροδρόμιο!

4. ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΕΣΠΑ. ( ΕΡΓΑ, ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΩΝ ΤΟΠΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ. ΝΕΑΝΙΚΗ ΚΑΙ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ)

Στην αξιοποίηση των κοινοτικών προγραμμάτων δεν έχουμε πάει άσχημα (στα χαρτιά) δεν είμαστε και πρωτοπόροι. Χτίζουμε καλά όμως. Θα χτίζαμε καλύτερα, αν είχαμε δημιουργήσει μια ομάδα κρούσης νέων επιστημόνων που σε συνεργασία με τις τεχνικές υπηρεσίες του δήμου θα ξεψάχνιζαν κάθε ευκαιρία εισροής χρήματος στο νησί. Για τα άλλα. Είναι προς τη σωστή κατεύθυνση, αυτό που είπε ο κ. Κυρίτσης « «να παρέχουμε ενημέρωση και συμβουλευτική υποστήριξη στις επιχειρήσεις και στους επαγγελματίες του νησιού για τα χρηματοδοτικά προγράμματα του επόμενου δηλαδή ΕΣΠΑ .Και θα δημιουργήσουμε από κοινού Ειδικό Γραφείο στο Δήμο για να παρέχει την ενημέρωση και τη συμβουλευτική υποστήριξη. Είχα προτείνει, εδώ και έξη μήνες την μετατροπή του γραφείου της « Κως Ασπίς» σε γραφείο πληροφόρησης και ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας. Και αυτό δεν αφορά μόνο το ΕΣΠΑ και τα άλλα προγράμματα για τα οποία θα ενημερώνεται και θα ενημερώνει. Θα αφορά και την ενημέρωση για τα αντίστοιχα προγράμματα του δήμου, για την στήριξη της νεανικής και γυναικείας επιχειρηματικότητας. Η συνεργατικότητα, δεν αφορίζεται, αλλά δεν αποτελεί μονόδρομο και πολύ περισσότερο προϋπόθεση για την ενίσχυση της νεανικής επιχειρηματικότητας.

5. ΕΜΠΡΑΚΤΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΟΥ ΠΡΩΤΟΓΕΝΗ ΤΟΜΕΑ. Πράγματι, έχουμε δυνατότητες και οι προοπτικές που υπάρχουν για την ανασύσταση και αναγέννηση του πρωτογενούς τομέα στην Κω, είναι πολλές. Και πράγματι, Υπάρχουν και τα εργαλεία. Η ΚΑΠ 2014-2020, που παρά τις δυσοίωνες προβλέψεις, η Ελλάδα κατάφερε να αποσπάσει 4.2 δις ευρώ για διαρθρωτικές και αναπτυξιακές δράσεις.
Είναι επίσης σημαντικό ότι αυξάνεται σε 85% το ποσοστό της κοινοτικής συγχρηματοδότησης για τα μικρά νησιά του Αιγαίου. Λεφτά, για να διεκδικήσουμε, για δράσεις στήριξης, υπάρχουν.