Ξεκινάει ενέργειες για την αντιμετώπιση του all inclusive η Δημοτική Αρχή

Να προωθηθεί άμεσα η υλοποίηση του στρατηγικού σχεδιασμού στον τομέα του Τουρισμού αποφάσισε η Εκτελεστική Επιτροπή του Δήμου της Κω υπό την Προεδρία του Δημάρχου, Κώστα Καΐσερλη αποδεχόμενη την εισήγηση του Αντιπροέδρου του Ενιαίου Φορέα Τουρισμού, κ. Γιώργου Κοπάδη την οποία επιμελήθηκαν τα στελέχη της Διεύθυνσης Προγραμματισμού, Οργάνωσης και Πληροφορικής του Δήμου της Κω.
Ο σχεδιασμός είχε κατατεθεί, ήδη, από την προεκλογική περίοδο και τώρα που έχουν ολοκληρωθεί και ολοκληρώνονται μια σειρά από αναγκαίες προαπαιτούμενες ενέργειες μπορούμε να προχωρήσουμε στην αναλυτική τεκμηρίωση της πρότασης, ώστε να περάσει στην φάση της υλοποίησης σε συνεργασία με του κοινωνικούς φορείς και τον επιχειρηματικό κόσμο του νησιού μας.
Θέση της Εκτελεστικής Επιτροπής είναι, ότι το All Inclusive μπορεί να αντιμετωπιστεί με μια σειρά από ενέργειες και πολιτικές σε υποστηρικτικό, ελεγκτικό και ρυθμιστικό επίπεδο οι οποίες και θα αναπτυχθούν με λεπτομέρεια τον Οκτώβριο στο 2ο Αναπτυξιακό Συνέδριο του Δήμου της Κω. Παρόλα αυτά πιστεύουμε ότι άμεσα και υπό τις παρούσες οικονομικές συνθήκες και με τις τρέχουσες τάσεις που επικρατούν στην αγορά του τουρισμού, ένας τρόπος υπάρχει να αντιμετωπισθούν ή να μετριασθούν οι αρνητικές συνέπειες του επιχειρηματικού μοντέλου "ALL Inclusive". Ο σχεδιασμός και η ανάπτυξη ενός επιχειρηματικού μοντέλου που θα έχει ακριβώς την ίδια φιλοσοφία αλλά θα υλοποιηθεί με τέτοιο τρόπο ώστε να συνδυάζει προϊόντα και υπηρεσίες από μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις και θα έχει τόσο την τεχνική δυνατότητα όσο και το μοντέλο πώλησης που να μπορεί να τα παρέχει ως ένα ενιαίο πακέτο στον ενδιαφερόμενο επισκέπτη του νησιού μας. Αυτό θα είναι για την επιχειρηματική κοινότητα του νησιού της Κω ... το «δικό μας» All Inclusive.
Και αυτό, γιατί η αληθινή οικονομική λειτουργία του πολύ γνωστού «βραχιολακιού», των τουριστών στις ξενοδοχειακές μονάδες που λειτουργούν ως "all-inclusive", είναι να λειτουργεί ως προαγορασμένο νόμισμα στα όρια του ξενοδοχείου ή της αλυσίδας ξενοδοχείων με συγκεκριμένη διάρκεια. Αυτά τα συστήματα λειτουργούν και αναπτύσσονται διαρκώς τα τελευταία 10 περίπου χρόνια και αποσκοπούν στο να περιορίσουν την κυκλοφορία του συναλλάγματος εντός των ξενοδοχείων.
Η μεγέθυνση του φαινομένου σε συνδυασμό με την οικονομική κρίση στην Ευρώπη ωθεί τους τουρίστες να δημιουργούν έναν, όσο το δυνατόν, προκαθορισμένο προϋπολογισμό για το σύνολο των διακοπών τους, ήδη, από το κλείσιμο του πακέτου με αποτέλεσμα η τοπική κοινωνία να βιώνει πρωτόγνωρες καταστάσεις.
Συγκεκριμένα, ενώ έχουμε συνεχή αύξηση του αριθμού των επισκεπτών ο τζίρος βαίνει μειούμενος και μάλιστα σε ποσοστά που κυμαίνονται από 30% έως 60%!
Σε αυτή την πραγματικότητα του αδυσώπητου ανταγωνισμού των μεγάλων παικτών του τουρισμού η τοπική κοινωνία δεν πρέπει να μείνει άπραγη, περιμένοντας μοιρολατρικά το «χρονικό ενός προαναγγελθέντος θανάτου» (αυτού της μικρής οικογενειακής επιχείρησης) αλλά μέσα από την καινοτομία και την συνεργασία να επιδιώξει με σταθερά βήματα την αύξηση της κατανάλωσης και των πωλήσεων για τις επιχειρήσεις που δεν λειτουργούν ως All-Inclusive.
Με την υποστήριξη και την εγγύηση του Δήμου της Κω σχεδιάζουμε και εμείς, με την σειρά μας, το ίδιο όπλο: σχεδιάζουμε ένα Πληροφοριακό Σύστημα το οποίο θα υποστηρίξει αυτό που θέλουμε να κάνουμε και ένα Επιχειρηματικό Σχήμα που θα είναι ο φορέας λειτουργίας του συστήματος, δημιουργώντας ένα ανάλογο εργαλείο που θα ενθαρρύνει την «απελευθέρωση» της κυκλοφορίας του συναλλάγματος προς όφελος της δοκιμαζόμενης τοπικής αγοράς. Φτιάχνουμε, δηλαδή, το «ΔΙΚΟ ΜΑΣ ALL INCLUSIVE» με στόχο την αύξηση της κυκλοφορίας του χρήματος στην τοπική αγορά.
Στο δικό μας, "All Inclusive", Σύστημα θα μετέχουν όλες οι οικογενειακές επιχειρήσεις του νησιού όπως εστιατόρια, ενοικιαζόμενα δωμάτια, μικρά ξενοδοχεία, τουριστικά πρακτορεία, κέντρα διασκέδασης, εμπορικά και τουριστικά καταστήματα, οι επιχειρήσεις παροχής τουριστικών υπηρεσιών κ.α.
Σε συνδυασμό με το Τοπικό Σήμα Ποιότητας, την υλοποίηση του οποίου ξεκινάμε άμεσα, ο φορέας λειτουργίας του συστήματος ή/και ο Δήμος θα εγγυώνται για την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών. Η διασφάλιση της ποιότητας θα γίνεται αφενός με την υπογραφή ενός μνημονίου συνεργασίας από όλες τις συμβεβλημένες με το σύστημα επιχειρήσεις και αφετέρου με την πιστοποίηση με το τοπικό σήμα ποιότητας του νησιού της Κω.
Το προτεινόμενο σύστημα θα μπορεί να αξιοποιηθεί από τους τουρίστες μέσω διαδικτύου αλλά και από Ιnfokiosks που θα εγκατασταθούν σε διάφορα σημεία της πόλης λιμάνι, αεροδρόμιο, Κεντρική πλατεία, Σταθμός λεωφορείων κα.
Μάλιστα κάποια προαπαιτούμενα για την εφαρμογή της συγκεκριμένης πολιτικής μας έχουν ήδη αρχίσει να υλοποιούνται. Πιο συγκεκριμένα το αμέσως επόμενο διάστημα θα «ανέβει» στο διαδίκτυο το Πόρταλ Θαλάσσιου Τουρισμού που έρχεται να καλύψει το κομμάτι της προβολής και της πληροφόρησης του νησιού μας στο διαδίκτυο και θα αποτελέσει την βάση δεδομένων πάνω στην οποία θα χτιστεί το σύστημα πώλησης υπηρεσιών και προϊόντων. Επίσης, μέσα από το πρόγραμμα των Αστικών Αναπλάσεων που υλοποιούμε στο κέντρο της πόλης θα γίνει προμήθεια και εγκατάσταση ενός δικτύου Πληροφόρησης όπου μεταξύ άλλων θα εγκατασταθούν και 12 περίπου infokiosks.
Η Εκτελεστική Επιτροπή του Δήμου της Κω γνωρίζει ότι η εφαρμογή του προγράμματος είναι δύσκολο εγχείρημα και όλα αυτά αποτελούν το αντικείμενο μιας εκτεταμένης μελέτης όπου σύμφωνα με τις επιστημονικές απόψεις και τις τελευταίες τάσεις τόσο της τεχνολογίας όσο και των οικονομικών μοντέλων θα σχεδιασθεί το επιθυμητό σύστημα που πιστεύουμε ακράδαντα ότι μπορεί να δώσει συγκεκριμένες λύσεις. Η Εκτελεστική Επιτροπή εξουσιοδότησε τον Αντιπρόεδρο του Ενιαίου Φορέα Τουρισμού Γιώργο Κοπάδη να ολοκληρώσει το πρόγραμμα με την προϋπόθεση της κινητοποίησης των παραγωγικών κλάδων του τουρισμού μας και την συμμετοχή νέων επιστημόνων.
ΓΡΑΦΕΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΩ